Die Ausgangslage
Du stellst fest, dass einige Mitarbeitenden nicht so für die wichtigen Themen brennen, wie du selbst. Sie wirken teils unmotiviert, übernehmen häufig nicht mehr Verantwortung als nötig und arbeiten in ihren Zuständigkeiten nicht so klar und zuverlässig wie gewünscht.
Du unterstützt nach wie vor gern – nur merkst du, dass dies eigentlich nicht deine Aufgabe ist. Das ärgert dich. Und es strengt dich an, denn auch du hast nur begrenzte zeitliche Ressourcen am Tag.
Du würdest gern mal eine deutliche „Ansage“ machen, mit der Faust auf den Tisch hauen, damit sich endlich etwas tut. Du weißt aber, dass diese Form der Ansprache nichts verändern würde. Außerdem möchtest du auf keinen Fall, dass sich deine Führungs- und Fachkräfte schlecht behandelt fühlen oder gar kündigen!
Du suchst also nach einer geeigneten Form der Ansprache, die wertschätzend und gleichzeitig eindeutig und klar ist.
Wie genau geht das?
MEINE ERFAHRUNGEN
ERFAHRUNG
- Seit 20 Jahren Dozentin und Coach
- Seit über 10 Jahren Inhaberin & Geschäftsführerin des Weiterbildungsinstitutes RHETORICA®, das 30 Jahre am Markt ist
SPEZIALGEBIET: GF-COACHING
Systemisches Führungscoaching von GeschäftsführerInnen meist mittelständischer Unternehmen
KERNINTERESSE: FÜHRUNGSKULTUR
Ich unterstütze GeschäftsführerInnen dabei,
ihre Rolle eigenverantwortlich und selbstbewusst einzunehmen, damit eine verantwortungsbewusste Führungskultur entstehen kann
Du möchtest erfahren, wie du und deine Mitarbeitenden effektiv in ihren jeweiligen Rollen Verantwortung übernehmen, damit das Miteinander wertschätzend verläuft und ihr miteinander auf Erfolgskurs geht?
Referenzen
